المرحلة الأولية لصناعة الصمامات (1949-1959)
01التنظيم لخدمة إنعاش الاقتصاد الوطني
كانت الفترة من عام ١٩٤٩ إلى عام ١٩٥٢ فترة انتعاش اقتصادي وطني في بلدي. ونظرًا لاحتياجات البناء الاقتصادي، فإن البلاد بحاجة ماسة إلى عدد كبير منالصمامات، ليس فقطصمامات الضغط المنخفض، بل أيضًا مجموعة من صمامات الضغط العالي والمتوسط التي لم تكن تُصنع آنذاك. إن تنظيم إنتاج الصمامات لتلبية الاحتياجات العاجلة للبلاد مهمة شاقة وصعبة.
1. توجيه ودعم الإنتاج
وفقًا لسياسة "تطوير الإنتاج وازدهار الاقتصاد مع مراعاة القطاعين العام والخاص والاستفادة من العمالة ورأس المال"، اعتمدت الحكومة الشعبية أسلوب المعالجة والطلب، ودعمت بقوة المؤسسات الخاصة المتوسطة والصغيرة لإعادة فتح وإنتاج الصمامات. عشية تأسيس جمهورية الصين الشعبية، أغلق مصنع شنيانغ تشنغفا للحديد أعماله أخيرًا بسبب ديونه الثقيلة وعدم وجود سوق لمنتجاته، ولم يتبق سوى 7 عمال لحراسة المصنع، وباع 14 أداة آلية للحفاظ على النفقات. بعد تأسيس الصين الجديدة، وبدعم من الحكومة الشعبية، استأنف المصنع الإنتاج، وزاد عدد الموظفين في ذلك العام من 7 إلى 96 عند بدء التشغيل. بعد ذلك، قبل المصنع معالجة المواد من شركة شنيانغ لآلات الأجهزة، واتخذ الإنتاج مظهرًا جديدًا. ارتفع عدد الموظفين إلى 329، بإنتاج سنوي قدره 610 مجموعات من الصمامات المتنوعة، بقيمة إنتاجية بلغت 830 ألف يوان. خلال الفترة نفسها في شنغهاي، لم تقتصر إعادة فتح الشركات الخاصة التي كانت تنتج الصمامات فحسب، بل شهد الاقتصاد الوطني انتعاشًا ملحوظًا، حيث افتتحت العديد من الشركات الصغيرة الخاصة أو تحولت إلى إنتاج الصمامات، مما ساهم في توسع تنظيم جمعية معدات البناء في ذلك الوقت بسرعة.
2. توحيد عمليات الشراء والمبيعات وتنظيم إنتاج الصمامات
مع تحول عدد كبير من الشركات الخاصة إلى إنتاج الصمامات، لم تتمكن جمعية شنغهاي للمعدات الإنشائية الأصلية من تلبية متطلبات التنمية. في عام 1951، أنشأ مصنعو الصمامات في شنغهاي 6 مشاريع مشتركة للقيام بمهام المعالجة والطلب لمحطة توريد المشتريات في شنغهاي لشركة China Hardware Machinery Company، وتنفيذ عمليات شراء ومبيعات موحدة. على سبيل المثال، فإن Daxin Iron Works، التي تتولى مهمة صمامات الضغط المنخفض ذات الحجم الاسمي الكبير، ومصنع Yuanda وZhongxin وJinlong وLianggong Machinery، الذي يتولى إنتاج صمامات الضغط العالي والمتوسط، مدعومة جميعًا من مكتب بلدية شنغهاي للمرافق العامة ووزارة الصناعة في شرق الصين والوقود المركزي. بتوجيه من إدارة البترول التابعة لوزارة الصناعة، يتم تنفيذ الطلبات المباشرة، ثم الانتقال إلى أوامر المعالجة. ساعدت الحكومة الشعبية المؤسسات الخاصة على التغلب على الصعوبات في الإنتاج والمبيعات من خلال سياسة الشراء والمبيعات الموحدة، وغيرت في البداية الفوضى الاقتصادية للمؤسسات الخاصة، وحسنت حماس الإنتاج لأصحاب الأعمال والعمال، الذين كانوا متأخرين للغاية في التكنولوجيا والمعدات وظروف المصنع. وفي ظل هذه الظروف، فقد وفرت عددًا كبيرًا من منتجات الصمامات للمؤسسات الرئيسية مثل محطات الطاقة ومصانع الصلب وحقول النفط لاستئناف الإنتاج.
3. التنمية من أجل استعادة خدمات البناء الاقتصادي الوطني
في الخطة الخمسية الأولى، حددت الدولة 156 مشروعًا إنشائيًا رئيسيًا، منها إعادة تأهيل حقل يومن النفطي وإنتاج شركة آنشان للحديد والصلب، وهما مشروعان كبيران. ولإعادة تشغيل الإنتاج في حقل يومن النفطي في أسرع وقت ممكن، نظّمت هيئة إدارة البترول التابعة لوزارة صناعة الوقود إنتاج قطع غيار الآلات البترولية في شنغهاي. كما تولّت شركة شنغهاي جينلونغ للمعدات وغيرها مهمة الإنتاج التجريبي لدفعة من صمامات الضغط المتوسط الفولاذية. ويمكن تصوّر صعوبة الإنتاج التجريبي لصمامات الضغط المتوسط في مصانع صغيرة، حيث لا يمكن تقليد بعض الأنواع إلا وفقًا للعينات التي يقدمها المستخدمون، ويتم مسح القطع الحقيقية ورسم خرائط لها. ونظرًا لعدم جودة مسبوكات الفولاذ، كان لا بد من استبدال هيكل الصمام الفولاذي المصبوب الأصلي بآخر مصنوع من المطروقات. في ذلك الوقت، لم تكن هناك قوالب حفر لمعالجة الثقوب المائلة لهيكل الصمام الكروي، لذلك كان من الممكن حفره يدويًا فقط، ثم تصحيحه بواسطة فني. بعد التغلب على العديد من الصعوبات، نجحنا أخيرًا في الإنتاج التجريبي لصمامات البوابة والصمامات الكروية الفولاذية متوسطة الضغط NPS3/8 ~ NPS2، والتي لاقت استحسانًا كبيرًا من المستخدمين. في النصف الثاني من عام 1952، تولت مصانع شنغهاي يوانتا، وتشونغشين، وويي، وليانغقونغ، وغيرها، مهمة الإنتاج التجريبي والإنتاج الضخم لصمامات الفولاذ المصبوب للبترول. في ذلك الوقت، استُخدمت التصاميم والمعايير السوفيتية، وتعلم الفنيون من خلال الممارسة، وتغلبوا على العديد من صعوبات الإنتاج. نظمت وزارة البترول الإنتاج التجريبي لصمامات الفولاذ المصبوب في شنغهاي، وحصلت أيضًا على تعاون من مصانع مختلفة في شنغهاي. قدم مصنع آسيا (المعروف الآن باسم مصنع إصلاح الآلات في شنغهاي) مصبوبات فولاذية تلبي المتطلبات، وساعد مصنع سيفانغ للغلايات في أعمال التفجير. نجح الاختبار أخيرًا في الإنتاج التجريبي للنموذج الأولي لصمام الفولاذ المصبوب، ونظم على الفور الإنتاج الضخم وأرسله إلى حقل يومن النفطي للاستخدام في الوقت المحدد. في الوقت نفسه، قدم مصنع شنيانغ تشنغفا للحديد ومصنع شنغهاي داكسين للحديد أيضًا...صمامات الضغط المنخفضمع زيادة الأحجام الاسمية لمحطات الطاقة، ستستأنف شركة آنشان للحديد والصلب الإنتاج والبناء الحضري.
خلال فترة انتعاش الاقتصاد الوطني، شهدت صناعة الصمامات في بلدي تطورًا سريعًا. في عام ١٩٤٩، كان إنتاج الصمامات ٣٨٧ طنًا فقط، وارتفع إلى ١٠١٥ طنًا في عام ١٩٥٢. من الناحية التقنية، تمكنت من تصنيع صمامات فولاذية مصبوبة وصمامات ضغط منخفض كبيرة، مما لا يوفر صمامات مطابقة لإنعاش الاقتصاد الوطني فحسب، بل يُرسي أيضًا أساسًا متينًا للتطور المستقبلي لصناعة الصمامات في الصين.
02بدأت صناعة الصمامات
في عام 1953، بدأت بلدي خطتها الخمسية الأولى، وساهمت القطاعات الصناعية مثل البترول والصناعات الكيماوية والمعادن والطاقة الكهربائية والفحم في تسريع وتيرة التنمية. في هذا الوقت، تضاعفت الحاجة إلى الصمامات. في ذلك الوقت، على الرغم من وجود عدد كبير من المصانع الصغيرة الخاصة التي تنتج الصمامات، إلا أن قوتها التقنية كانت ضعيفة ومعداتها قديمة ومصانعها بسيطة ومقاييسها صغيرة جدًا ومتناثرة للغاية. من أجل تلبية متطلبات التطور السريع للاقتصاد الوطني، تواصل وزارة صناعة الآلات الأولى (المشار إليها باسم وزارة الآلات الأولى) إعادة تنظيم وتحويل المؤسسات الخاصة الأصلية وتوسيع إنتاج الصمامات. في الوقت نفسه، هناك خطط وخطوات لبناء العمود الفقري والصمامات الرئيسية. المؤسسة، بدأت صناعة الصمامات في بلدي في البدء.
1. إعادة تنظيم صناعة الصمامات الثانوية في شنغهاي
بعد تأسيس الصين الجديدة، نفذ الحزب سياسة "الاستغلال والتقييد والتحويل" للصناعة والتجارة الرأسمالية.
اتضح أن هناك 60 أو 70 مصنعًا صغيرًا للصمامات في شنغهاي. أكبر هذه المصانع بها 20 إلى 30 شخصًا فقط، وأصغرها بها عدد قليل من الأشخاص. على الرغم من أن مصانع الصمامات هذه تنتج الصمامات، إلا أن تقنيتها وإدارتها متخلفة للغاية، والمعدات ومباني المصنع بسيطة، وطرق الإنتاج بسيطة. بعضها يحتوي على مخرطة واحدة أو اثنتين بسيطتين أو أدوات آلية حزامية، ولا يوجد سوى بعض أفران البوتقة للصب، ومعظمها يعمل يدويًا. ، بدون قدرة تصميم ومعدات اختبار. هذا الوضع غير مناسب للإنتاج الحديث، ولا يمكنه تلبية متطلبات الإنتاج المخطط لها للدولة، ومن المستحيل التحكم في جودة منتجات الصمامات. ولتحقيق هذه الغاية، شكلت حكومة بلدية شنغهاي الشعبية مشروعًا مشتركًا مع مصنعي الصمامات في شنغهاي، وأنشأت مفاتيح أنابيب شنغهاي رقم 1، رقم 2، رقم 3، رقم 4، رقم 5، رقم 6 وغيرها من المؤسسات المركزية. من خلال الجمع بين الإدارة المركزية أعلاه من حيث التكنولوجيا والجودة، والتي توحد بشكل فعال الإدارة المتفرقة والفوضوية، وبالتالي حشد حماس غالبية الموظفين لبناء الاشتراكية، هذا هو أول إعادة تنظيم كبرى لصناعة الصمامات.
بعد الشراكة بين القطاعين العام والخاص عام ١٩٥٦، شهدت صناعة الصمامات في شنغهاي ثاني تعديل وإعادة هيكلة صناعية واسعة النطاق، وتأسست شركات متخصصة مثل شركة شنغهاي لمعدات البناء، وشركة تصنيع قطع غيار الآلات البترولية، وشركة الآلات العامة. وقد أنشأت شركة الصمامات، التي كانت تابعة في الأصل لصناعة معدات البناء، كلاً من: يواندا، ورونغفا، وتشونغشين، وويي، وجين لونغ، وتشاو يونغدا، وتونغشين، وفوتشانغ، ووانغ ينغتشي، ويونتشانغ، وديهي، وجينفا، وشيه، حسب المناطق. ويوجد حوالي ٢٠ مصنعاً مركزياً في داليان، ويوتشانغ، وديدا، وغيرها. ويتبع لكل مصنع مركزي عدة مصانع فرعية تابعة له. وتم تأسيس فرع للحزب ونقابة عمالية مشتركة شعبية في المصنع المركزي. وعينت الحكومة ممثلين حكوميين لرئاسة العمل الإداري، وأنشأت في المقابل منظمات للإنتاج والتوريد والأعمال المالية، وطبقت تدريجياً أساليب إدارية مماثلة للشركات المملوكة للدولة. وفي الوقت نفسه، دمجت منطقة شنيانغ أيضاً ٢١ مصنعاً صغيراً في تشنغفا.صمام البوابةالمصنع. منذ ذلك الحين، أدرجت الدولة إنتاج الشركات الصغيرة والمتوسطة ضمن مسار التخطيط الوطني من خلال هيئات الإدارة على جميع المستويات، وخططت ونظمت إنتاج الصمامات. يُمثل هذا تغييرًا في إدارة إنتاج شركات الصمامات منذ تأسيس الصين الجديدة.
2. تحول مصنع شنيانغ للآلات العامة إلى إنتاج الصمامات
في الوقت نفسه الذي أُعيد فيه تنظيم مصنعي الصمامات في شنغهاي، قسّم قسم الآلات الأول إنتاج منتجات كل مصنع تابع مباشرة، وأوضح اتجاه الإنتاج المهني للمصانع التابعة مباشرة والمصانع المحلية المملوكة للدولة الأكبر حجمًا. تم تحويل مصنع شنيانغ للآلات العامة إلى شركة تصنيع صمامات محترفة. كانت سلف المصنع هي مكتب البر الرئيسي لمؤسسة رأس المال البيروقراطي ومصنع ديتشانغ شبه الصناعي الياباني. بعد تأسيس الصين الجديدة، أنتج المصنع بشكل أساسي أدوات آلية مختلفة ووصلات الأنابيب. في عام 1953، بدأ في إنتاج آلات النجارة. في عام 1954، عندما كان تحت إدارة المكتب الأول لوزارة الآلات مباشرة، كان لديه 1585 موظفًا و147 مجموعة من الآلات والمعدات المختلفة. ولديه القدرة على إنتاج الفولاذ المصبوب، والقوة التقنية قوية نسبيًا. منذ عام ١٩٥٥، وللتكيف مع تطور الخطة الوطنية، تحوّلت الشركة بشكل واضح إلى إنتاج الصمامات، وأعادت بناء ورش العمل الأصلية لتشغيل المعادن والتجميع وإصلاح الأدوات والآلات وصب الفولاذ، وبنت ورشة جديدة للتثبيت بالمسامير واللحام، وأنشأت مختبرًا مركزيًا ومحطة للتحقق من القياسات. نُقل بعض الفنيين من مصنع مضخات شنيانغ. في عام ١٩٥٦، بلغ إنتاج الشركة ٨٣٧ طنًا من...صمامات الضغط المنخفضتم إنتاجها، وبدأ الإنتاج الضخم لصمامات الضغط العالي والمتوسط. في عام ١٩٥٩، تم إنتاج ٤٢١٣ طنًا من الصمامات، منها ١٢٩١ طنًا من صمامات الضغط العالي والمتوسط. في عام ١٩٦٢، أُعيدت تسميتها بمصنع شنيانغ لصمامات الضغط العالي والمتوسط، وأصبحت من أكبر الشركات الرائدة في صناعة الصمامات.
3. الذروة الأولى لإنتاج الصمامات
في الأيام الأولى لتأسيس الصين الجديدة، كان إنتاج الصمامات في بلدي يعتمد بشكل رئيسي على التعاون والنضال. وفي فترة "القفزة العظيمة للأمام"، شهدت صناعة الصمامات في بلدي ذروة إنتاجها الأولى. بلغ إنتاج الصمامات 387 طنًا في عام 1949، و8126 طنًا في عام 1956، و49746 طنًا في عام 1959، أي بزيادة 128.5 مرة عن عام 1949، و6.1 مرة عن عام 1956 عندما تأسست الشراكة بين القطاعين العام والخاص. بدأ إنتاج صمامات الضغط العالي والمتوسط في وقت متأخر، وبدأ الإنتاج الضخم في عام 1956، بإنتاج سنوي بلغ 175 طنًا. وفي عام 1959، وصل الإنتاج إلى 1799 طنًا، أي بزيادة 10.3 مرة عن عام 1956. وقد عزز التطور السريع للبناء الاقتصادي الوطني الخطوات الكبيرة لصناعة الصمامات. في عام 1955، نجح مصنع صمامات شنغهاي ليانغقونغ في الإنتاج التجريبي لصمام شجرة عيد الميلاد لحقل نفط يومن؛ كما نجحت مصانع الآلات في شنغهاي يواندا وتشونغشين وويي ورونغفا وغيرها من مصانع الآلات في الإنتاج التجريبي لصمامات الضغط المتوسط والعالي من الفولاذ المصبوب والفولاذ المطروق والضغط الاسمي لحقول النفط ومصانع الأسمدة وصمامات الأسمدة عالية الضغط من طراز PN160 وPN320؛ كما نجح مصنع شنيانغ للآلات العامة ومصنع سوتشو للحديد (سلف مصنع سوتشو للصمامات) في الإنتاج التجريبي لصمامات الضغط العالي لمصنع الأسمدة التابع لشركة جيلين للصناعات الكيميائية؛ كما نجح مصنع شنيانغ تشنغفا للحديد في الإنتاج التجريبي لصمام بوابة كهربائي بحجم اسمي DN3000. وكان أكبر وأثقل صمام في الصين في ذلك الوقت؛ نجح مصنع شنيانغ للآلات العامة في إنتاج صمامات الضغط العالي للغاية تجريبيًا بأحجام اسمية من DN3 إلى DN10 وضغوط اسمية من PN1500 إلى PN2000 لجهاز اختبار الوسيط البولي إيثيلين عالي الضغط؛ أنتج مصنع شنغهاي داكسين للحديد لصناعة المعادن صمام الهواء الساخن عالي الحرارة بحجم اسمي DN600 وصمام المداخن DN900؛ حقق مصنع صمام داليان ومصنع صمام وافانغديان وما إلى ذلك أيضًا تطورًا سريعًا. عززت الزيادة في تنوع وكمية الصمامات تطوير صناعة الصمامات. خاصة مع احتياجات البناء لصناعة "القفزة الكبرى للأمام"، ظهرت مصانع الصمامات الصغيرة والمتوسطة الحجم في جميع أنحاء البلاد. بحلول عام 1958، كان لدى شركات إنتاج الصمامات الوطنية ما يقرب من مائة شركة، مما شكل فريق إنتاج صمامات ضخم. في عام 1958، ارتفع إجمالي إنتاج الصمامات إلى 24163 طنًا، بزيادة قدرها 80٪ عن عام 1957؛ خلال هذه الفترة، بلغ إنتاج الصمامات في بلدي ذروته الأولى. ومع ذلك، وبسبب انطلاق شركات تصنيع الصمامات، فقد جلب معه أيضًا سلسلة من المشاكل. على سبيل المثال: التركيز على الكمية فقط، وليس الجودة؛ "العمل على نطاق صغير وتنفيذ كبير، بطرق محلية"، ونقص الظروف التكنولوجية؛ والتصميم أثناء العمل، ونقص المفاهيم القياسية؛ والنسخ المتكرر، مما تسبب في ارتباك فني. نظرًا لسياساتهم المنفصلة، لكل منهم مجموعة من الأساليب المختلفة. مصطلحات الصمامات غير موحدة في أماكن مختلفة، وسلسلة الضغط الاسمي والحجم الاسمي غير موحدة. تشير بعض المصانع إلى المعايير السوفيتية، وبعضها إلى المعايير اليابانية، وبعضها إلى المعايير الأمريكية والبريطانية. ارتباك كبير. من حيث الأصناف والمواصفات وأبعاد التوصيل وطول الهيكل وظروف الاختبار ومعايير الاختبار وعلامات الطلاء والخصائص الفيزيائية والكيميائية والقياس، إلخ. تتبنى العديد من الشركات طريقة المطابقة الفردية "لمطابقة عدد المقاعد"، مما لا يضمن الجودة، ولا يرتفع الإنتاج، ولا تتحسن الفوائد الاقتصادية. كان الوضع آنذاك "مبعثرًا، فوضويًا، قليلًا، ومنخفضًا"، أي أن مصانع الصمامات كانت متناثرة في كل مكان، ونظام إدارة فوضوي، وغياب معايير ومواصفات فنية موحدة، وانخفاض جودة المنتجات. ولتصحيح هذا الوضع، قررت الدولة تنظيم الكوادر المعنية لإجراء مسح وطني للإنتاج.الصمامصناعة.
4. أول مسح وطني لإنتاج الصمامات
من أجل معرفة وضع إنتاج الصمامات، في عام 1958، نظم المكتب الأول والثالث لقسم الآلات الأول مسحًا وطنيًا لإنتاج الصمامات. ذهب فريق التحقيق إلى 4 مناطق و24 مدينة في شمال شرق الصين وشمال الصين وشرق الصين ووسط جنوب الصين لإجراء تحقيق شامل في 90 مصنعًا للصمامات. هذا هو أول مسح وطني للصمامات منذ تأسيس جمهورية الصين الشعبية. في ذلك الوقت، ركز المسح على مصنعي الصمامات على نطاق أوسع وأكثر تنوعًا ومواصفات، مثل مصنع شنيانغ للآلات العامة، ومصنع شنيانغ تشنغفا للحديد، ومصنع سوتشو للحديد، ومصنع داليان للصمامات، ومصنع بكين لمواد الأجهزة (سلف مصنع بكين للصمامات)، ومصنع وافانغديان للصمامات، ومصنع تشونغتشينغ للصمامات، والعديد من مصنعي الصمامات في مصانع شنغهاي ومفاتيح خطوط أنابيب شنغهاي 1 و2 و3 و4 و5 و6، إلخ.
ومن خلال التحقيق، تم اكتشاف المشاكل الرئيسية الموجودة في إنتاج الصمامات بشكل أساسي:
1) عدم وجود تخطيط شامل وتقسيم معقول للعمل مما يؤدي إلى تكرار الإنتاج والتأثير على الطاقة الإنتاجية.
2) معايير منتجات الصمام ليست موحدة، مما تسبب في إزعاج كبير للمستخدم في الاختيار والصيانة.
3) إن أساس عمل القياس والتفتيش ضعيف للغاية، ومن الصعب ضمان جودة منتجات الصمام والإنتاج الضخم.
ردًا على المشكلات المذكورة أعلاه، طرح فريق التحقيق ثلاثة تدابير على الوزارات والمكاتب، بما في ذلك تعزيز التخطيط الشامل، والتقسيم العقلاني للعمل، وتنظيم توازن الإنتاج والمبيعات؛ وتعزيز أعمال التقييس والتفتيش الفيزيائي والكيميائي، وصياغة معايير صمام موحدة؛ وإجراء البحوث التجريبية. 1. أولى قادة المكتب الثالث أهمية كبيرة لهذا الأمر. أولاً وقبل كل شيء، ركزوا على أعمال التقييس. لقد عهدوا إلى معهد أبحاث تكنولوجيا تصنيع الآلات التابع لوزارة الآلات الأولى بتنظيم مصنعي الصمامات ذوي الصلة لصياغة معايير ملحقات خطوط الأنابيب الصادرة عن الوزارة، والتي تم تنفيذها في الصناعة عام 1961. من أجل توجيه تصميم الصمام لكل مصنع، قام المعهد بتجميع وطباعة "دليل تصميم الصمامات". معيار ملحقات خطوط الأنابيب الذي أصدرته الوزارة هو الدفعة الأولى من معايير الصمامات في بلدي، و"دليل تصميم الصمامات" هو أول بيانات فنية لتصميم الصمامات جمعناها بأنفسنا، والتي لعبت دورًا إيجابيًا في تحسين مستوى تصميم منتجات الصمامات في بلدي. من خلال هذا المسح الوطني، تم تحديد جوهر تطور صناعة الصمامات في بلدي خلال السنوات العشر الماضية، وتم اتخاذ تدابير عملية وفعالة للتخلص تمامًا من التقليد الفوضوي لإنتاج الصمامات وغياب المعايير. وقد خطت تكنولوجيا التصنيع خطوة كبيرة إلى الأمام، وبدأت مرحلة جديدة من التصميم الذاتي وتنظيم الإنتاج الضخم.
03 ملخص
من عام 1949 إلى عام 1959، بلديصمامتعافت الصناعة بسرعة من فوضى الصين القديمة وبدأت في البدء؛ من الصيانة والتقليد إلى التصنيع الذاتيdشكّل التصميم والتصنيع، من تصنيع صمامات الضغط المنخفض إلى إنتاج صمامات الضغط العالي والمتوسط، في البداية صناعة تصنيع الصمامات. ومع ذلك، وبسبب التطور السريع في سرعة الإنتاج، ظهرت بعض المشاكل. منذ إدراجها في الخطة الوطنية، تحت الإدارة المركزية لوزارة الآلات الأولى، تم تحديد سبب المشكلة من خلال البحث والتحقيق، واتُخذت حلول وتدابير عملية وفعالة لتمكين إنتاج الصمامات من مواكبة وتيرة البناء الاقتصادي الوطني، ولتطوير صناعة الصمامات. وقد أرسى تشكيل منظمات الصناعة أساسًا متينًا.
وقت النشر: ٢٧ يوليو ٢٠٢٢
